現(xiàn)在，我國鋼格柵板公司一再爆發(fā)報價戰(zhàn)，這不是一種偶爾現(xiàn)象，一方面是由花費者的花費觀念和花費水平所抉擇，另一方面是由我國其時的微觀經(jīng)濟環(huán)境所抉擇的。首要，物美價廉鋼格柵板產(chǎn)品是我國人的對產(chǎn)品的最高評價。

　　一直是我國社會花費觀念的干流?，F(xiàn)階段，我國花費者全體的花費才華還較低，絕大多數(shù)的花費者還歸于"報價敏感性"和"討價還價型",因而降價總能致使商場的活躍反應。其次，根據(jù)經(jīng)濟學的博弈理論分析，只需有一家鋼格板柵公司采納降價戰(zhàn)略。

　　其他公司只需跟進降價才華保住自個的商場比例，而不被商場挑選，這便是降價的連動效應，而最早主張報價戰(zhàn)的公司還能取得先行者優(yōu)勢，擴展自個的商場占有率。再者，從鋼格板公司要素來看，尋求獲利最大化促進廠商都有擴展商場占有率的傾向。

　　在出產(chǎn)進入衰退期或淡旺季替換時，鋼格柵板公司為回收資金而施行產(chǎn)品降價，以縮短產(chǎn)品生命周期，加快更新?lián)Q代腳步。用極低的報價打亂商場，誘導產(chǎn)品進入報價競賽，使對手措手不及，終究靈敏搶占商場。這也致使了公司報價戰(zhàn)的誕生。